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・”Get again” 777พีจี …今どこにいて、どこに戻るのかは考えずに使える便利な表現。”return” か “come back” かで迷ったときに使うと良い

1on1は従来の上下関係に基づくコミュニケーションの枠組みを越え、上司と部下が対等な立場で意見交換を行う機会を提供します。このような環境では、部下は自由にアイデアを提案し、上司とのコミュニケーションを通じてフィードバックを受け取ることができます。これにより、組織内での新しいアイデアの創出や問題解決が促進される可能性があります。

事前準備の段階で両者が目的や内容を把握しておくことで、質の高いコミュニケーションを行いやすくなります。

また、部下からのアジェンダがないと何を話していいのかわからず、困っているというケースもあります。

普段からコミュニケーションが活発でなかったり、言いたいことを言いにくい雰囲気であったり、上司が常に一方的な態度をとったりという状況では、いくら1on1を行っても効果は見込めませんし、1on1はそういった土壌をよくするために行うものでもないということをしっかりと理解しておいてください。

ちょっとした違いですが、相手に伝わる印象やニュアンスが変わってくるので、本記事がすこしでも参考になればと思います。

1on1においては、部下の成長を促すためにコーチングとティーチングを適切に使い分けなければなりません。

ピン留めアイコンをクリックすると単語とその意味を画面の右側に残しておくことができます。

インターナルコミュニケーションは、社内のつながりを強化し、従業員の帰属意識を高めるために重要なものです。この…

また、1on1ミーティングの内容が不平不満ばかりになってしまい、どういった改善方法を上司に採ってもらいたいのかを伝えられなければ、その場だけの話で終わってしまう可能性もあります。

「すぐに回答やアドバイスできない」と、正直に部下に伝えた上で、「一緒に考えてみよう」という姿勢で、部下と同じ立ち位置で対話をすることも、時には必要です。

さらに、面談における関係性も1on1では従来の面談と大きく変わります。例えば人事評価面談は、上司と人事担当が部下に評価結果を納得してもらうために行うことから、自ずと上下の関係となります。一方で1on1にもやはり役職の上下関係はあるものの、内容が一方的な通達ではなく「対話」であることから、お互いの立場を取り払って同じ目線で対話を行うことが前提となります。

「部下の成長を促すため」という1on1の目的については解説したとおりですが、より細かな導入の理由は各社で微妙に異なってくるはずです。この「理由」に上司と部下で共通理解がないと、1on1は効果的に進みません。もう少しわかりやすく述べると、「1on1を実施すること自体が押しつけの状態になっている」ようであれば、それは1on1の成立する条件が整っていないと言えます。部下から本音を引き出すためには、部下の協力が重要です。1on1実施の目的を明確にし、チームの中でしっかりと理解を得るようにしましょう。

#コミュニケーション#ビジネススキル#ラーニングデザイン#研修・ワークショップ#組織開発